Onko polarisoituminen suurin uhka yritysten vastuullisuustyölle?

Hanna Tölli
Jenni Silvola

Usvainen merimaisema. Etualalla kumollaan oleva vanha vene ja kaislikkoa. Kuvassa EU-lippulogo, Keski-Pohjanmaan liiton logo ja Vastuullisuuskumppanien stamp-merkki.

Yritysten vastuullisuustyö elää parhaillaan voimakasta murrosvaihetta. Vastuullisuudesta puhutaan enemmän kuin koskaan, mutta keskustelu on samalla polarisoitunut. Toisille vastuullisuus näyttäytyy kasvavina velvoitteina ja hallinnollisena taakkana, toisille taas keskeisenä kilpailukyvyn, uudistumisen ja pitkän aikavälin menestyksen ajurina. Epävarma maailmantilanne, geopoliittiset jännitteet, sään ääri-ilmiöt ja jatkuvasti muuttuva sääntely-ympäristö luovat yrityksille paineita ja epävarmuutta. Tästä huolimatta vastuullisuus ei ole katoamassa yritysten agendalta – päinvastoin. Yhä useammin se nähdään strategisena investointina, joka tukee liiketoiminnan kehittämistä, riskienhallintaa ja tulevaisuuden kasvua. Yritykset ovat nousseet keskeiseen rooliin puhtaan siirtymän, ilmasto- ja luontoratkaisujen edistäjinä, myös tilanteessa, jossa poliittinen ohjaus on ajoittain ristiriitaista tai haparoivaa.

Artikkeli on osa Euroopan unionin osarahoittamaa Keski-Pohjanmaan Vastuullisuuskumppanit -hanketta ja vastaa osaltaan yrityksiltä tulleisiin kysymyksiin siitä, kannattaako vastuullisuustyö edelleen.

Politiikka ei yksin päätä

Poliittisen päätöksenteon epäjohdonmukaisuus ja sääntelyn jatkuvat muutokset ovat tehneet yritysten toimintaympäristöstä aiempaa vaikeammin ennakoitavan. Samalla yritysten arki kertoo kuitenkin toisenlaista tarinaa. Kehitys ei ole pysähtynyt, eikä puhdas siirtymä etene pelkästään sääntelyn pakottamana vaan yhä useammin markkinoiden, asiakkaiden ja rahoittajien odotusten ohjaamana. Yritykset vievät vastuullisuutta käytäntöön, koska ne tunnistavat sen merkityksen kilpailukyvylle, osaavan työvoiman saatavuudelle ja asemalle arvoketjuissa. Tässä mielessä Sitran Megatrendit 2026 -tilaisuudessa (15.1.2026) lausuttu ajatus, että politiikka ei yksin muuta maailmaa, vaan maailma – ja erityisesti elinkeinoelämä – muuttaa lopulta myös politiikan suuntaa, pitää paikkansa (Dufva, Kiiski-Kataja & Lähdemäki-Pekkinen 2026). Myös Elinkeinoelämän keskusliiton johtava asiantuntija Janne Peljo totesi Centrian päätösten portailla -podcastissa, että vihreä siirtymä toteutuu vallitsevasta politiikasta huolimatta. Ja perustelee tätä sillä, että yritykset tekevät politiikkaa pitkäjänteisempää työtä ja kehittävät vähäpäästöisempiä ratkaisuja. (Centria-ammattikorkeakoulu 2025.)

Kokkolalainen Ab Tallqvist Oy on hyvä esimerkki siitä, miten pk-yritys voi hyödyntää vastuullisuustyötä liiketoiminnan kehittämisen välineenä. Yritys laati ensimmäisen kestävyysraporttinsa ennakoivasti keväällä 2025, vaikka lainsäädäntö ei vielä edellytä raportointia heidän kokoisiltaan yrityksiltä. Yrityksen toimitusjohtaja Gina Tallqvist totesikin hankkeen asiantuntijoille, että raportoinnin suurin hyöty on ollut Tallqvistin yritysjohdon lisääntynyt valmius, tietoisuus ja ymmärrys siitä, missä yritys tällä hetkellä on ja mihin suuntaan sen halutaan kehittyvän. (KOSEK 2025.)

Vaikka kestävyys- ja vastuullisuussääntely kohdistuu tällä hetkellä pääosin suuriin yrityksiin, sen vaikutukset ulottuvat jo myös pienempiin yrityksiin. Suuryrityksiä koskevat vaatimukset heijastuvat toimitusketjujen kautta pienempiin toimijoihin, ja vastuullisuustietoa kysyvät yhä useammin myös rahoittajat, kumppanit ja muut sidosryhmät. Lisäksi asiakkaiden odotukset vastuullisesta toiminnasta kasvavat jatkuvasti.

Ennakoiva vastuullisuustyö vahvistaa kilpailukykyä

Pienemmätkin yritykset ovat jo kohdanneet tilanteita, joissa rahoitus on jäänyt saamatta puutteellisten kestävyysdatojen takia tai tarjouskilpailuun ei ole voinut osallistua, koska vaatimuksena on ollut hiilijalanjälkilaskelmien tai elinkaariarviointien toimittaminen. Suuryritykset ovat OP Pohjolan tutkimusten mukaan ilmoittaneet vaihtavansa toimittajiaan, jollei nykyisillä ole toimittaa näyttöjä vastuullisuudestaan (Keitaanniemi 2025).

Kokkolan Marinkaisissa sijaitsevilla pelloilla perunaa viljelevä Pietilän Peruna Oy on hyvä esimerkki sidosryhmäriippuvaisesta toimijasta. Se tuottaa perunaa, jota tukkuliikkeet edelleen välittävät eteenpäin. Yritykselle tehdyn vastuullisuuden alkukartoituksen yhteydessä yrittäjät kertoivat, että he raportoivat vastuullisuudestaan säännöllisesti alan tukkuliikkeiden vaatimalla tarkkuudella. Raportointi ja sertifikaatit osoittavat samalla, että myös itse toiminta on vastuullista ja vastuullisuustyö on otettu yritystoiminnan kehittämisen keskiöön. Se näkyy siirtymisessä vähähiilisempiin ja päästöttömiin energiaratkaisuihin, materiaalien ja resurssien sekä logistiikan optimointina ja taloudellisena vakautena. 

Kun vastuullisuustyö käynnistetään ajoissa ja kytketään osaksi yrityksen arvoja ja strategisia tavoitteita, yritys pystyy mukautumaan tuleviin muutoksiin joustavammin. Samalla vastuullisuudesta muodostuu kilpailukykyä vahvistava tekijä. Yritys on paremmin valmistautunut vastaamaan toimitusketjusta ja muilta sidosryhmiltä tuleviin kysymyksiin, ja resurssi- ja materiaalitehokkuuden parantaminen tukee myös taloudellista kannattavuutta. Tämä vahvistaa yrityksen pitkän aikavälin kestävyyttä ja resilienssiä eli kykyä selviytyä muutoksista ja kriiseistä.

Hyötyjä enemmän kuin haittoja

Perinteisessä liiketoimintamallin kuvauksessa eli business model canvasissa yritykset ovat tottuneet kuvaamaan toimintaansa ja niiden pohjalta punnitsemaan tulojen ja menojen tasapainoa eli kannattavuutta. Samainen tarkastelumalli sopii myös vastuullisuuteen (Valkjärvi, Hallbäck, Lindroos, Peltoniemi, Tölli & Viiliäinen-Tyni 2023). Yritysten tarinat kertovat, että lyhyelläkin aikavälillä erilaisten hukkalähteiden minimointi tuottaa euroissa mitattavia kustannussäästöjä. Pitkän aikavälin tarkastelussa positiivisia hyötyjä löytyy sitoutuneesta henkilöstöstä, paremmista rahoitusehdoista, tarjouskilpailuissa pärjäämisestä ja riskienhallinnasta. Yritys tunnetaan jatkossakin luotettavana kumppanina ja ketteränä toimijana, joka kykenee ottamaan uudet liiketoimintamahdollisuudet ja teknologiat ketterästi käyttöönsä. (Kuva 1.)

Miksi vastuullisuustyö kannattaa aloittaa nyt? Ja siihen vastauksena kahdeksan eri hyötyä yrityksille. Kuvassa lisäksi Keski-Pohjanmaan vastuullisuuskumppanit -stampmerkki.
Kuva 1. Vastuullisuustyö tuottaa hyötyjä koko yrityksen toimintaan, ei vain taloudellisessa mielessä. Kuva: Jenni Silvola.

Mitä haittoja vastuullisuudesta voi olla? Lyhyellä aikavälillä työhön ryhtyminen vaatii aikaa ja istumalihaksia. Vastuullisuuden osoittaminen tapahtuu datan avulla. Ennen tätä tulee tarkastella, mikä on kestävyyden kannalta olennaista ja mikä ei: Miten toimintamme vaikuttaa ihmiseen ja ympäristöön ja miten kestävyysasiat vaikuttavat taloudellisesti yritykseemme. Yrityksellä tulee olla riittävästi aika- ja henkilöstöresursseja kaivamaan olemassa olevaa dataa, jäsentelemään sitä, tekemään esimerkiksi hiilijalanjälkilaskelmia, tutkimaan omaan toimintaan vaikuttavia standardeja ja ymmärtämään, miten niitä sovelletaan. (Haapanen 2024.)  Jatkossa työ helpottuu, kun perusta on luotu ja datan kerääminen muuttuu normaaliksi osaksi liiketoiminnan raportointia.

Vastuullisuustyö on tulevaisuusinvestointi

Kun yritysvastuu integroidaan osaksi liiketoimintastrategiaa, yrityksen arvoja ja riskienhallintaa, se tukee yrityksen pitkäjänteistä kehittämistä ja kilpailukykyä. Vastuullisuustyötä ei tulisi nähdä erillisenä velvoitteena, vaan tulevaisuusinvestointina, joka vahvistaa yrityksen toimintakykyä muuttuvassa toimintaympäristössä.

Erityisesti vähähiiliseen liiketoimintaan ja ilmastonmuutoksen hillintään panostaminen on taloudellisesti perusteltua. Mikäli investointeja ei tehdä ajoissa, seurauksena voi olla merkittäviä, jopa yritykselle kestämättömiä, kustannuksia tulevaisuudessa. EU on arvioinut, että ilmastonmuutoksen aiheuttamat taloudelliset menetykset äärimmäisten sääilmiöiden ja muiden ilmastovaikutusten seurauksena ovat olleet yli 487 miljardia euroa viimeisten 40 vuoden aikana. Kustannuksia ovat aiheuttaneet muun muassa tulvat ja rankkasateet, voimakkaat myrskyt sekä metsäpalot. Ilmastonmuutos maksaa myös ihmishenkiä. (Euroopan unioni 2022.)

Moni lukija muistaa ajan, jolloin puhuttiin paljon otsonikadosta ja sen vaarallisuudesta. Tilanne on sittemmin parantunut, koska otsonikerrosta heikentäviä aineita on kielletty ja systemaattisesti poistettu käytöstä. Toipuminen on kuitenkin hidasta. (Suomen ilmatieteen laitos 2023.) Kestävyyttä tarkasteltaessa ei voida ohittaa planetaaristen rajojen viitekehystä, joka määrittelee maapallon vakautta säätelevien ympäristötekijöiden turvalliset rajat parhaan käytettävissä olevan tiedon perusteella. Riskirajojen ylittyminen aiheuttaa sen, että äkillisistä ja haitallisista muutoksista tulee todennäköisiä ja jopa peruuttamattomia. Tunnistettuja rajoja on yhdeksän ja näistä jo seitsemän on ylitetty, kun vuonna 2025 valtamerien happamoituminen ylitti asetetun rajan (Stockholm Resilience Centre 2025). Käytännössä kukaan meistä ei ole välttynyt näiden vaikutuksilta, eli jokainen meistä voi siis myös tehdä jotain tilanteen kohentamiseksi. Yrityksiltä odotetaan, että ne toimivat suunnannäyttäjinä.

Globaalit riskit ja megatrendit yritysten päätöksenteon taustalla

Maailman talousfoorumin (World Economic Forum) riskiraportti 2026 (Global Risks Report) vahvistaa edellä kuvatun kehityskulun. Pitkän aikavälin (10 vuotta) arvion mukaan maailman talouden kolme suurinta riskiä ovat kaikki ympäristöllisiä:

1. sään ääri-ilmiöt

2. luonnon monimuotoisuuden heikkeneminen ja ekosysteemien romahdus

3. kriittinen muutos maapallon elämää ylläpitävissä järjestelmissä

Kymmenen merkittävimmän riskin joukossa on lisäksi kaksi muuta ympäristöön liittyvää uhkaa – luonnonvarojen hupeneminen ja saastuminen – mikä tarkoittaa, että puolet globaaleista riskeistä on jo ympäristöllisiä. (World Economic Forum 2026.)

Megatrendit 2026 -katsaus kokoaa yhteen globaaleja, pitkän aikavälin kehityssuuntia. Megatrendit kuvaavat suuria ja hitaasti muuttuvia ilmiöitä, jotka kytkeytyvät toisiinsa ja ovat myös Suomen tulevaisuuden kannalta merkittäviä. Ne auttavat ymmärtämään, mikä maailmassa on muutoksessa, millaisissa reunaehdoissa tulevaisuutta rakennetaan ja mihin uusiin mahdollisuuksiin kannattaa tarttua. (Dufva ym. 2026.)

Yrityksille on tärkeää tunnistaa nämä kehityssuunnat ja reagoida niihin ennakoivasti. Yksi keskeisimmistä megatrendeistä on ympäristökriisi, joka pakottaa yhteiskunnat ja elinkeinoelämän sopeutumaan ja uudistumaan. Keskeinen kysymys on, miten rakennamme toimintamalleja, jotka lisäävät luonnon elinvoimaa. Yrityksille tämä avaa mahdollisuuksia esimerkiksi kiertotaloudessa, uusiutuvassa energiassa sekä luonnon tarjoamien terveys- ja hyvinvointipalveluiden kehittämisessä. Kiertotalouden 11 R:n periaatteet ovat hyvä pohja, kun lähdetään miettimään oman liiketoiminnan uudistamista tai täysin uuden tekemistä (Tölli & Valkjärvi 2023).  Muutokset vaativat rohkeutta ja uskallusta – sitähän yrittäjyys on perinteisesti muutenkin.

Paikalliset seuraukset

Suomessa ilmastonmuutoksen suurimmat taloudelliset vaikutukset syntyvät ennen kaikkea toimintaolosuhteiden pysyvistä muutoksista eri toimialoilla, kuten maa- ja metsätaloudessa ja matkailussa. Esimerkiksi ruoantuotannon riittävyys on keskeinen kysymys. Pitkällä aikavälillä nämä hitaat, pysyvät muutokset kuormittavat taloutta enemmän kuin yksittäiset sään ääri-ilmiöt, joista Suomi kykenee yleensä toipumaan suhteellisen nopeasti. (Seppänen 2020.)

Sään ääri-ilmiöt ja ilmastonmuutoksen vaikutukset eivät kosketa vain suuria toimijoita. Suomi ja täällä olevat yritykset ovat pitkälle riippuvaisia ulkomaankaupasta. Näin ollen kaikenkokoiset yritykset voivat kohdata konkreettisia haasteita, kuten raaka-aineiden saatavuuden heikkenemistä, logistiikkareittien muutoksia ja kuljetuskustannusten kasvua. Mikro- ja pk-yrityksissä vaikutukset voivat näkyä jopa nopeammin kuin suurissa yrityksissä, joilla on enemmän sananvaltaa haastavissa tilanteissa.  Lisäksi ilmastonmuutoksen terveysvaikutukset ja hyvinvoinnin heikkeneminen näkyvät työelämässä muun muassa työkyvyn alenemisena ja lisääntyvinä sairauspoissaoloina. (Dufva ym. 2026.)

Ripaus hulluutta

Yritysten vastuullisuustyötä voinee verrata ultramatkakilpailuun. Kilpailussa onnistuminen vaatii hyvää valmistautumista, kovaa työtä, riskien minimointia, välitaukoja, itsensä ja toisten kannustamista ja ripauksen hulluutta. Kun työhön ryhtyy, huomaa usein, ettei tarvitsekaan aloittaa tyhjästä. Näin kävi Tallqvistillakin. Heilläkin huomattiin, että monia asioita oli jo valmiina. Raportoinnista syntyikin ennen kaikkea oppimisen ja kehittymisen työkalu. (KOSEK 2025.)

Lähteet

Centria-ammattikorkeakoulu. 2025. Päätösten portailla, jakso 7: EK:n Janne Peljo. Saatavissa: https://open.spotify.com/episode/2SGFrxWVnqrUNKAdWVNQHQ?si=KWCSt1XnTVSeHBD55bYpZw. Viitattu: 2.2.2026.

Dufva, M., Kiiski-Kataja E., Lähdemäki-Pekkinen J. 2026. Megatrendit 2026. Kohti uutta yhteiskuntasopimusta. Sitran selvityksiä 251. Saatavissa: https://www.sitra.fi/wp-content/uploads/2025/12/Sitra_Megatrendit_2026_Selvitys_web.pdf. Viitattu: 4.2.2026.

Euroopan unioni. 2022. Ilmastonmuutos maksaa ihmishenkiä ja rahaa. Saatavissa: https://www.consilium.europa.eu/fi/infographics/climate-costs/. Viitattu: 4.2.2026.

Haapanen, R. 2024. Mitä olemme oppineet CSDR:n mukaisesta kaksoisolennaisuusanalyysistä? Saatavissa: https://www.kieriva.fi/kaksoisolennaisuusanalyysi-opit/. Viitattu 4.2.2026.

Keitaanniemi, K. 2025. Rohkeaa uudistumista vai jalkoihin jäämistä? Suuryritystutkimus 2025. OP Pohjola. Saatavissa: https://www.op.fi/documents/10208/1661249/-OP-Suuryritystutkimus-2025-.pdf/c13c1ba8-ce2e-7fd3-6eac-a1e50d456624?t=1738569204082. Viitattu: 3.2.2026.

KOSEK.2025. Kestävyysraportointi ei ollut velvoite Tallqvistille -vaan väline kehittää liiketoimintaa ja konkretisoida vastuullisuutta. Saatavissa: https://www.kosek.fi/teema/kestavyysraportointi-ei-ollut-velvoite-tallqvistille-vaan-valine-kehittaa-liiketoimintaa-ja-konkretisoida-vastuullisuutta/ Viitattu 22.1.2026.

Seppänen, S. 2020. Ilmastonmuutos muokkaa markkinoita – keskeiset vaikutukset yrittäjille ja politiikkalinjaukset 2035. Yrittäjät. Saatavissa: https://www.yrittajat.fi/app/uploads/public/2021/07/ilmasto_2035-1.pdf. Viitattu: 4.2.2026.

Stockholm Resilience Centre. 2025. Planetary health check 2025. Seven of nine planetary boundaries now breached. Saatavissa: https://www.stockholmresilience.org/news–events/general-news/2025-09-24-seven-of-nine-planetary-boundaries-now-breached.html. Viitattu: 4.2.2026.

Suomen ilmatieteen laitos. 2023. Ozone layer is recovering due to success of Montreal Protocol. Saatavissa: https://en.ilmatieteenlaitos.fi/press-release/3rrJlqmjN9Gqc44tcDGZNW. Viitattu: 4.2.2026.

Tölli, H. & Valkjärvi, M. 2023. Kiertotalous ei ihmettelijöitä odota. Centria Bulletin. Saatavissa: https://centriabulletin.fi/kiertotalous-ei-ihmettelijoita-odota/ . Viitattu: 5.2.2026.

Valkjärvi, M., Hallbäck, J., Lindroos, L., Peltoniemi, J., Tölli, H., Viiliäinen-Tyni, K. 2023. Edelläkävijöiden viestintää! Opas vastuulliseen viestintään. Saatavissa: https://net.centria.fi/wp-content/uploads/2022/10/Opas-vastuulliseen-viestintaan-SustainChange.pdf Viitattu: 4.2.2026.

World Economic Forum. 2026. The Global Risks Report 2026. Saatavilla: https://www.weforum.org/publications/global-risks-report-2026/ . Viitattu: 4.2.2026.

Hanna Tölli
TKI-koordinaattori
Centria-ammattikorkeakoulu
p. 050 432 5716

Jenni Silvola
Ilmastoasiantuntija
Kokkolan kaupunki
p. 044 780 9306

Facebooktwitterlinkedinmail