Avainsana: johtaminen

Julkaistu

Digipaikka-luentosarjasta oivalluksia etätyöhön ja sen johtamiseen

kuvassa henkilö käyttää tablettia futuristisen näköisessä ympäristössä, jossa taustalla näkyy digitaalinen maailmankartta ja erilaisia graafisia elementtejä. Kuvan alareunassa ovat esillä Euroopan unionin, VASEKin, Jyväskylän yliopiston, Vaasan yliopiston ja Centria-ammattikorkeakoulun logot, viitaten yhteistyöhankkeeseen tai tutkimusprojektiin.

Harri Schroderus

Kuvassa henkilö käyttää tablettia futuristisen näköisessä ympäristössä, jossa taustalla näkyy digitaalinen maailmankartta ja erilaisia graafisia elementtejä. Kuvan alareunassa ovat esillä Euroopan unionin, VASEKin, Jyväskylän yliopiston, Vaasan yliopiston ja Centria-ammattikorkeakoulun logot.

Digipaikka-hankkeessa järjestettiin keväällä 2025 ainutlaatuinen etätyön ja -johtamisen luentosarja, joka sisälsi yhteensä 20 verkkoluentoa. Luentosarjan aikana asiantuntijat käsittelivät monipuolisesti etätyön johtamista ja sen kehittämistä. Luentosarja tarjosi konkreettisia ratkaisuja niin organisaatioiden henkilöstölle, johdolle kuin yrittäjille, jotka haluavat vahvistaa etätyön johtamista omassa tiimissään tai organisaatioissaan.

Jatka lukemista ”Digipaikka-luentosarjasta oivalluksia etätyöhön ja sen johtamiseen”
Julkaistu

Johtamisen haasteet uuden aikakauden etä- ja hybridityössä

Harri Schroderus

Nainen pitää tablettia kädessään ja hymyilee. Kuvan alalaidassa hankkeen rahoittajien (Euroopan unionin osarahoittama ja Elinkeino-, liikenne ja ympäristökeskus) ja toteuttajien logot (Jyväskylän yliopisto, Centria, Vaasan yliopisto ja Vasek).

Viime aikoina etä- ja hybridityö ovat herättäneet runsaasti keskustelua puolesta ja vastaan. Työterveyslaitoksen mukaan etätyö tarkoittaa pääasiassa työpaikan ulkopuolella tehtävää työtä, kun taas hybridityö viittaa työn organisointitapaan, joka yhdistää etätyötä ja lähityötä työpaikalla (Työterveyslaitos 2025). Esihenkilöiden näkökulmasta etä- ja hybridityön johtaminen on haasteellisempaa, koska perinteiset johtamiskeinot eivät enää toimi yhtä tehokkaasti kuin ennen.

Jatka lukemista ”Johtamisen haasteet uuden aikakauden etä- ja hybridityössä”
Julkaistu

Digitaalisten työkalujen hyödyntäminen etä- ja paikkariippumattomassa työssä

Harri Schroderus

Henkilö koskettaa virtuaalinäyttöä. Hankkeen toteuttajien ja rahoittajien logot.

Yritykset etsivät jatkuvasti uusia mahdollisuuksia (tai ainakin niiden pitäisi) kehittää toimintaansa ja pohtivat, miten saavuttaa kilpailuetua muuttuvassa toimintaympäristössä verrattuna kilpailijoihin tai miten ylipäätänsä pysyä mukana markkinassa. Digitalisaation kehittymisestä johtuva työn murros tulee vaikuttamaan työn sisältöihin ja siihen, miten työtä tehdään tulevaisuudessa. Digitaaliset työkalut ja teknologiat mahdollistavat uudenlaisia tapoja tehdä työtä.  Organisaatioiden ja yksilöiden on tärkeää kehittää osaamistaan jatkuvasti, jotta ne pysyvät mukana tässä muutosvauhdissa.

Jatka lukemista ”Digitaalisten työkalujen hyödyntäminen etä- ja paikkariippumattomassa työssä”
Julkaistu

Vastuullista ja tuloksellista liiketoimintaa johtamisjärjestelmän avulla

Heli Lauronen

Liiketoiminnan tarkoitus on tuottaa voittoa omistajilleen. Suunnilleen näinhän se on kirjoitettu Suomessa osakeyhtiölakiin, ja sama pätee periaatteessa myös muihin yrityksiin. Vuonna 1970 amerikkalainen Milton Friedmanin ilmaisi saman ajatuksen kuuluisassa sanonnassaan ”The business of business is business”, jolla hän käytännössä tarkoitti sitä, että yrityksellä ei ole muita sosiaalisia vastuita kuin tuloksen tekeminen. Kestävän kehityksen ja eettisen liiketoiminnan ammattilaiset eivät tätä kuitenkaan sellaisenaan nielleet.

Jatka lukemista ”Vastuullista ja tuloksellista liiketoimintaa johtamisjärjestelmän avulla”

Julkaistu

Johtajuus modernissa ajassa

Marko Forsell

Nykyhetken suuria trendejä ovat digitalisoituminen, globalisoituminen ja tietotyö. Nämä vaikuttavat yritystoimintaan erittäin moninaisilla tavoilla. Johtamisen opetuksessa ja tutkimuksessa ei enää voida jäädä toistamaan vanhoja oppeja. Varsinkin tietotyön myötä yritysten työntekijöistä on tullut aktiivisempia itsensä johtajia ja uusilta johtajilta vaaditaan uudenlaisia taitoja. Oma opetukseni ja tutkimukseni pyrkii vastaamaan, miten tullaan hyväksi johtajaksi ja millaista johtajaa yksilö itsessään rakentaa.

Jatka lukemista ”Johtajuus modernissa ajassa”