Anni-Maija Viitasaari
Toukokuussa 2025 sain ainutlaatuisen mahdollisuuden tutustua kansainväliseen suuryritykseen, kun pääsin työelämäjaksolle Mirkan pääkonttorille Jepualle. Viikon mittainen työharjoittelu tarjosi syväsukelluksen erityisesti HR- ja HRD-toimintoihin eli yrityksen henkilöstöhallintoon ja henkilöstön osaamisen ja urakehitykseen, jotka ovat keskeisiä myös omassa työssäni työelämän ja uraohjauksen asiantuntijana Centria-ammattikorkeakoulussa.
Toukokuussa 2025 sain mahdollisuuden käydä työelämäjaksolla Mirkalla Jepualla. Mirka on kansainvälisesti tunnettu suomalainen suuryritys, joka on erikoistunut hiomatuotteisiin sekä hioma- ja kiillotuskoneisiin. Minulla Centria-ammattikorkeakoulun uraohjaajana oli ainutlaatuinen mahdollisuus päästä tutustumaan kansainväliseen yritykseen ja sukeltaa syvälle erityisesti suuryrityksen HR- ja HRD-toimintoihin, joiden takia päätin alun perin hakeutua työelämäjaksolle. Viikon aikana sain tutustua laajasti rekrytointiprosesseihin, työnantajabrändin rakentamiseen, kansainvälisten osaajien rekrytoinnin haasteisiin ja mahdollisuuksiin, henkilöstön osaamisen kehittämiseen sekä henkilöstön työhyvinvoinnin kysymyksiin. Nämä teemat avautuivat viikon aikana käytännönläheisissä ja monipuolisissa keskusteluissa yrityksen asiantuntijoiden kanssa.
Yksi tärkeimmistä työelämäjaksolle asettamistani tavoitteista oli päästä oppimaan lisää rekrytoinnista, erityisesti kesä- ja kausityöntekijöiden sekä korkeakouluopiskelijoiden osalta. Harvinaista herkkua minulle, mutta pääsin aloittamaan viikkoni yhdessä kesätyöntekijöiden kanssa ja seuraamaan heidän alkuperehdytystänsä. Lisäksi pääsin keskustelemaan HR-asiantuntijoiden kanssa siitä, miten rekrytointia tehdään eri osastoille. Kaiken kaikkiaan oli vaikuttavaa kuulla ja nähdä, kuinka suunnitelmallisesti ja kohdennetusti osaajia etsitään ja sitoutetaan jo varhaisessa vaiheessa juuri ensimmäisten kesätyökokemusten kautta. Tämä kertoo minulle organisoidusta HR-työstä, jossa jokainen rekrytointipäätös on strateginen investointi.
Työkielikysymykset nousivat esiin heti viikon alussa. Yrityksen työyhteisö Pohjanmaan toimipisteissä on vahvasti kaksikielinen ja tämä oli yksi teema, joka minua kiinnosti erityisesti rekrytoinnin ja osaajien houkuttelun näkökulmasta. Työyhteisöjen ja -kulttuurien kielikysymykset ovat tällä hetkellä keskeisimpiä päivittäisessä työssäni näkyviä asioita. Ne nousevat esille työssäni uraohjaajana käydessäni keskusteluja AMK-opiskelijoiden ja alueen työnantajien kanssa. Kysymys on siitä, onko suomen kieli ehdoton vaatimus vai päästäänkö alkuun englannilla. Henkilökohtaisesti, astuminen kaksikieliseen työyhteisöön toi mukanaan mielenkiintoisen haasteen. Vaikka ruotsin kielen taitoni ei ole vahvimmillaan, yllätyin iloisesti siitä, kuinka hyvin pysyin mukana ja ymmärsin keskusteluiden sisällön laajemmissa palavereissa. Tämä kokemus herätti paljon ajatuksia kaksikielisyydestä Suomessa ja siitä, kuinka kieli vaikuttaa työpaikkakulttuuriin ja osallisuuden kokemukseen. Samalla se muistutti, kuinka tärkeää on kehittää omaa kielitaitoa ja olla avoin uusille kokemuksille.
Työnantajabrändin näkökulmasta minua kiinnosti erityisesti se, miten yritys houkuttelee osaajia, vaikka osa sen toimipisteistä sijaitsee maantieteellisesti syrjäisillä alueilla. Tässä yhteydessä pohdimme viestinnän ja markkinoinnin sekä oppilaitosyhteistyön merkitystä osaajien houkuttelemisessa. Opin, että näkyvyys strategisesti tärkeiden oppilaitosten opiskelijoille sekä viestintä yhtenäisestä ja vahvasta yrityskulttuurista, ovat keskeisiä keinoja osaajien houkuttelemiseksi. Lisäksi mitään edellä mainituista ei olisi, ellei tuoteryhmä ole menestynyt ja laadukas – tämä koskee kaikkia yrityksiä, oli tuote mikä hyvänsä. Mirkan asema erityisesti kaksikielisten opiskelijoiden ja oppilaitosten solmukohdassa on selkeä vahvuus – se mahdollistaa osaajien varhaisen tunnistamisen ja ettei tulevaisuuden työntekijät valu alueeltamme pois.
Kansainvälisyys oli yksi viikon kantavista teemoista. Opin, että kansainvälisten osaajien rekrytointi on monivaiheinen ja aikaa vievä prosessi, jossa korostuvat kulttuurierot, kielitaito, yrityksen sijainti ja lainsäädännön monimutkaisuus. Keskustelut Mirkan asiantuntijoiden kanssa avasivat silmäni sille, kuinka tärkeää on arvioida työnhakijoiden osaamista kokonaisvaltaisesti. Ja toisaalta ymmärsin, kuinka paljon helpompaa on tehdä rekrytointia, kun työnhakija on suorittanut tukinnon Suomessa ja mahdollisesti jo integroitunut suomalaiseen yhteiskuntaan esimerkiksi opintojen kautta. Monilla alueemme yrityksillä, kuten myös Mirkalla, on selkeä tahtotila kansainvälisten osaajien rekrytointiin. Onnistumisia on jo nähty, mutta työ on jatkuvaa tasapainoilua haasteiden ja mahdollisuuksien välillä.
Viikon aikana sain myös kattavan kuvan HRD-työstä. Suuryrityksessä osaamisen johtaminen tulee olla strategista ja suunnitelmallista. Tämä näkyi yhteistyön tiiviytenä eri osastojen ja tehtävänkuvien välillä. Oli inspiroivaa nähdä, kuinka urakehitystä tuetaan systemaattisesti ja miten osaamistarpeet tunnistetaan organisaation eri toiminnoissa. Tämä vahvisti käsitystäni siitä, kuinka tärkeää on rakentaa siltoja koulutuksen ja työelämän välille.
Henkilökohtaisesti yksi työelämäjakson tärkeimmistä oivalluksista oli se, miten HR-työssä yhdistyvät ihmisen vuorovaikutustaidot/kohtaamistaidot ja liiketaloudellinen ymmärrys. Oivalsin sen, että liiketoiminnan lainalaisuudet ovat hieman helpompia oppia, mutta empatia ja taito toisen ihmisen kohtaamiseen kumpuavat useimmiten ihmisen yksilöllisistä ja persoonallisista ominaisuuksista ja ovat siinä mielessä vaikeampia taitoja oppia. Tuo yhdistelmä tekee kuitenkin HR-työstä vaikuttavaa ja merkityksellistä – kun ymmärtää ihmisiä, ymmärtää myös paremmin yrityksen tarpeita ja tavoitteita.
Kaiken kaikkiaan työelämäjakso oli täynnä oivalluksia, kohtaamisia ja oppimista. Se vahvisti entisestään käsitystäni siitä, kuinka monipuolista ja merkityksellistä HR-työ on, ja kuinka tärkeää on rakentaa yhteistyötä koulutuksen ja työelämän välillä. Olen kiitollinen tästä mahdollisuudesta ja innostunut viemään oppimiani asioita eteenpäin omassa työssäni Centriassa.
Anni-Maija Viitasaari
Asiantuntija, uraohjaaja
Centria-ammattikorkeakoulu
p. 050 477 2847
